第3の賃上げとしての退職金制度｜企業型DC活用で人材確保と経営安定を両立

この記事は、中小企業の経営者や人事担当者、または福利厚生の充実を検討している企業向けに書かれています。
物価上昇や人材確保の課題が深刻化する中、従来の基本給や賞与による賃上げだけでなく、福利厚生を活用した「第3の賃上げ」が注目されています。
特に退職金制度や企業型確定拠出年金（DC）を活用することで、従業員の将来の安心と企業経営の安定を両立できる方法について、わかりやすく解説します。

「第3の賃上げ」とは何か

「第3の賃上げ」とは、従来の基本給や賞与による賃上げとは異なり、福利厚生を活用して従業員の実質的な手取りや生活の安定を図る新しい賃上げのアプローチです。
物価上昇や社会保障の不安が高まる中、企業は給与以外の方法で従業員の生活を支援する必要性が増しています。
特に退職金や企業年金など、将来の生活保障を強化する施策が「第3の賃上げ」として注目されています。

基本給・賞与に次ぐ賃上げ施策としての位置づけ

従来の賃上げは、定期昇給やベースアップといった直接的な給与増加が中心でしたが、企業の財務負担や経営リスクが大きくなりがちです。
「第3の賃上げ」は、これらに次ぐ新たな選択肢として、福利厚生を通じて従業員の実質的な所得向上を目指します。
特に退職金や企業年金の充実は、長期的な視点で従業員の生活を支える重要な施策となっています。

退職金・企業年金の充実が注目されている

近年、退職金や企業年金の充実が「第3の賃上げ」として注目されています。
これらは給与と異なり、一定の条件下で税制優遇が受けられるため、従業員の手取りを実質的に増やすことが可能です。
また、将来の生活設計に直結するため、従業員の安心感や企業への信頼感を高める効果も期待できます。

将来の生活保障を通じた実質的な所得向上

「第3の賃上げ」は、単なる現金支給ではなく、将来の生活保障を強化することで、従業員の実質的な所得向上を実現します。
退職金や企業年金は、老後の資金として活用できるため、長期的な視点での福利厚生の充実が重要です。
このような施策は、従業員のライフプランに寄り添い、企業へのロイヤリティ向上にもつながります。

退職金を「第3の賃上げ」として位置づける理由

退職金を「第3の賃上げ」として位置づける理由は、企業と従業員双方にとって多くのメリットがあるからです。
直接的な給与アップは企業の財務負担が大きくなりがちですが、退職金制度の充実は負担を平準化しやすく、長期的な人材確保や従業員満足度の向上にも寄与します。
また、福利厚生の一環として導入することで、企業の魅力を高めることができます。

直接的な給与アップより企業の負担を平準化できる

退職金制度は、毎月の給与や賞与のように即時のコスト増加を招くことなく、企業の財務負担を長期的に分散できます。
特に企業型確定拠出年金（DC）などは、掛金額をコントロールしやすく、経営計画に合わせた設計が可能です。
これにより、急激な人件費増加を避けつつ、従業員への還元を実現できます。

従業員に長期的な安心感を提供できる

退職金や企業年金の充実は、従業員にとって将来の生活設計に大きな安心感をもたらします。
老後資金の不安が解消されることで、仕事へのモチベーションや企業への忠誠心が高まります。
また、福利厚生の充実は、従業員の家族にも安心感を与えるため、企業全体の雰囲気や定着率向上にもつながります。

採用・定着に効果がある福利厚生施策

退職金制度の充実は、採用活動においても大きなアドバンテージとなります。
特に若手人材や中途採用市場では、福利厚生の充実度が企業選びの重要なポイントとなっています。
また、既存従業員の定着率向上にも寄与し、長期的な人材育成や組織の安定化に貢献します。

• 企業の財務負担を平準化できる
• 従業員の将来不安を軽減できる
• 採用・定着率の向上に寄与する

経営者にとってのメリット

退職金制度や企業型DCを「第3の賃上げ」として導入することは、経営者にとっても多くのメリットがあります。
人件費の急激な増加を避けつつ、優秀な人材の確保や流出防止、さらには企業イメージの向上にもつながります。
これらの施策は、企業の持続的な成長と安定経営を支える重要な要素となります。

人件費の急激な増加を避けられる

退職金や企業型確定拠出年金（DC）を活用することで、毎月の給与や賞与のような即時的な人件費増加を抑えつつ、長期的に従業員へ還元できます。
掛金の設定や運用方法を工夫することで、企業の財務状況に合わせた柔軟な対応が可能です。
これにより、経営計画の安定化や予算管理のしやすさが大きく向上します。

優秀人材の確保・流出防止に役立つ

福利厚生の充実は、優秀な人材の採用や定着に直結します。
特に退職金や企業年金制度が整っている企業は、求職者からの評価が高く、長期的なキャリア形成を望む人材にとって魅力的です。
また、既存従業員の流出防止にも効果があり、組織の安定化に寄与します。

企業イメージや外部評価の向上につながる

退職金制度や企業型DCの導入は、社会的責任を果たす企業としてのイメージアップにもつながります。
福利厚生の充実は、外部からの評価や取引先・顧客からの信頼感向上にも寄与します。
これにより、企業のブランド価値や競争力が高まる効果が期待できます。

退職金制度の見直し方法

時代の変化や多様な働き方に対応するため、退職金制度の見直しは重要です。
従来型の確定給付（DB）制度には課題があり、企業型確定拠出年金（DC）やポイント制退職金制度など、柔軟で経営リスクの少ない制度への移行が進んでいます。
自社の状況に合った最適な制度設計が求められます。

従来型の確定給付(DB)制度の課題

確定給付（DB）型退職金制度は、将来の給付額があらかじめ決まっているため、企業側に大きな財務リスクが生じやすいのが特徴です。
運用環境の変化や従業員の長寿化により、必要な積立金が増加し、企業の負担が重くなるケースもあります。
そのため、近年は見直しや他制度への移行が進んでいます。

企業型確定拠出年金(DC)の活用

企業型確定拠出年金（DC）は、企業が毎月一定額を拠出し、従業員が自ら運用する仕組みです。
企業は掛金額をコントロールできるため、財務リスクを抑えつつ、従業員に将来の資産形成の機会を提供できます。
税制優遇もあり、企業・従業員双方にメリットがあります。

ポイント制退職金制度による柔軟な設計

ポイント制退職金制度は、従業員の勤続年数や評価に応じてポイントを付与し、退職時にそのポイントに応じた金額を支給する仕組みです。
これにより、業績や貢献度に応じた柔軟な設計が可能となり、従業員のモチベーション向上にもつながります。
また、企業側もコスト管理がしやすくなります。

企業型確定拠出年金を活用した「第3の賃上げ」

企業型確定拠出年金（DC）は、「第3の賃上げ」として非常に有効な手段です。
掛金負担のコントロールがしやすく、税制メリットも大きいため、従業員の実質的な手取り向上に直結します。
また、採用競争力の強化や従業員満足度の向上にも寄与します。

掛金負担をコントロールできるため経営リスクが低い

企業型DCは、企業が拠出する掛金額をあらかじめ決めておくことができるため、将来的な財務リスクを大幅に抑えることができます。
経営計画に合わせて柔軟に設計できる点が大きな魅力です。
また、従業員の運用成果によって将来の受取額が変動するため、企業の負担が予測しやすくなります。

従業員にとって税制メリットが大きい

企業型DCの掛金は、従業員の所得税や住民税の課税対象外となるため、実質的な手取りが増加します。
また、運用益も非課税で再投資されるため、長期的な資産形成に有利です。
このような税制優遇は、従業員の将来設計に大きな安心感をもたらします。

採用競争力を高める有効な施策

企業型DCの導入は、福利厚生の充実をアピールできるため、採用活動において大きな強みとなります。
特に若手人材や中途採用市場では、将来の資産形成を重視する傾向が強まっており、企業型DCの有無が企業選びの重要なポイントとなっています。
結果として、優秀な人材の確保や定着率向上に寄与します。

導入に向けたステップ

退職金制度や企業型確定拠出年金（DC）を「第3の賃上げ」として導入するには、段階的な準備と社内外の調整が不可欠です。
まずは自社の財務状況や人事戦略を見直し、最適な制度を選定することが重要です。
その後、専門家のアドバイスを受けながら制度設計を行い、従業員への丁寧な説明と教育を通じてスムーズな導入を目指しましょう。

自社の財務体質に合った退職金制度を検討

まずは自社の財務状況や将来の経営計画を踏まえ、どの退職金制度が最適かを検討します。
確定給付型（DB）、確定拠出型（DC）、ポイント制など、各制度の特徴やリスクを比較し、企業の規模や業種、従業員構成に合った選択が求められます。
無理のない範囲で持続可能な制度設計を心がけましょう。

専門家と相談し最適な制度設計を行う

退職金制度や企業型DCの導入・見直しには、社会保険労務士やファイナンシャルプランナーなどの専門家の意見が不可欠です。
法令遵守や税制優遇の活用、運用商品の選定など、専門的な知識が必要な場面が多いため、外部の専門家と連携しながら最適な制度設計を進めましょう。

従業員への説明と教育を実施する

新しい退職金制度や企業型DCを導入する際は、従業員への丁寧な説明と教育が重要です。
制度の仕組みやメリット、将来の資産形成のポイントなどを分かりやすく伝えることで、従業員の理解と納得を得ることができます。
説明会や個別相談会の実施も効果的です。

• 自社の財務状況を把握する
• 専門家に相談する
• 従業員説明会を開催する

まとめ：「第3の賃上げ」としての退職金制度の活用

「第3の賃上げ」として退職金制度や企業型DCを活用することで、給与以外の形で従業員に将来の安心を提供できます。
これは企業の経営安定と従業員満足度の向上を同時に実現する有力な手段です。
今後の人材確保や企業競争力強化のためにも、福利厚生の見直しを積極的に検討しましょう。

給与以外で従業員に将来の安心を提供できる

退職金や企業型DCは、現役時代だけでなく退職後の生活も支える重要な福利厚生です。
従業員にとっては、将来の資産形成や老後の安心につながり、企業への信頼感やロイヤリティ向上にも寄与します。
給与以外の形で従業員を支援することが、これからの企業経営に求められています。

経営の安定と従業員満足度向上を両立できる

企業型DCや柔軟な退職金制度の導入は、企業の財務リスクを抑えつつ、従業員の満足度や定着率を高めることができます。
経営の安定と従業員の将来設計支援を両立できる点が大きな魅力です。
持続可能な人事戦略の一環として、積極的な導入を検討しましょう。

企業型DCは「第3の賃上げ」の有力な選択肢

企業型確定拠出年金（DC）は、税制優遇や掛金コントロールのしやすさなど、多くのメリットがあります。
「第3の賃上げ」として、今後ますます注目される制度です。
自社の状況に合わせて最適な制度を選び、従業員と企業双方にとってメリットのある福利厚生を実現しましょう。